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ガンを退治するための闘争

私は医師として、がんと戦いながら死んでいった患者さんをたくさん見てきた。ガンを退治する、私は残りの人生をバチリョとしている。私の研究施設には、私財を投じて、様々な最新設備を備えている。しかし、いくら設備のみを備えても意味はない。医師の創意と研究、そして経験と知識が画期的な治療法の発見につながるのだ。
体に提供している免疫力を高めることで病気を治療する免疫療法は、がん治療の一つとして注目されています。免疫療法の一つは、抗体治療という方法があります。抗体は、がんなどの異物と戦うための武器のような物質です。体内で生成される物質がありますが、体の外から直接抗体を注入し、がんに対する攻撃力を向上させます。
　トーマツ審査評価機構は、原材料の調達から最終消費者への製品流通に至る企業活動全体の地球温暖化対策について格付けするサービスを始めた。

　物流や製品の使用・廃棄を含む企業活動について、二酸化炭素（ＣＯ２）の排出状況を把握し情報を開示するニーズが国際的に高まりつつある。広範な視点から温室効果ガスの算定を求める基準「スコープ３」をつくる動き。

　この国際動向に積極的に対応する企業を支援しようと、新サービスを開発した。具体的には、情報開示や排出削減対策の範囲など６項目を客観的に評価し、依頼企業に格付け報告書を発行する。

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　□呉昌●・サムスンテレコムジャパン端末営業部長

　−−日本市場で「ギャラクシーＳ」の販売が好調だ

　「本当に感動している。『ギャラクシーＳ』は当社が日本で初めて出したフラッグシップモデルだ。かつて韓国製品といえば『安かろう悪かろう』のブランドイメージがあって日本市場に浸透できなかったので心配していたが、顧客はブランドイメージより製品の実力を見て選ぶのだと確認できた」

　−−日本の携帯電話市場は閉鎖的ともいわれる

　「日本市場はほかと比べて大きな特徴が２つある。事業者のこだわりと顧客のこだわりだ。事業者は自前で最高の製品を出そうと努力しているし、顧客もレベルの高い製品でないと認めない。過去にもノキアやモトローラなどのグローバルメーカーが勝負できずに撤退している」

　−−好調を追い風に家電分野の再進出は考えているか

　「個人的な意見だが、携帯電話でいいブランドイメージができたからといってほかの製品もすぐに受け入れられるとは考えていない。ただビジネスチャンスがあれば投入するのは当然だ」

【プロフィル】呉昌●

　オウ・チャンミン　ソウル大学大学院修了。１９９２年、韓国サムスン電子入社。半導体の購買やＩＴ営業に携わり、１９９５年から２００４年まで日本サムスンに在籍。０９年５月から現職。韓国釜山出身。４５歳。

●＝王へんに民

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アウディジャパンは、1月の新車登録台数が、1396台となり、1967年のアウディ正規輸入開始以来、1月の新車登録台数として過去最高になったと発表した。

［関連写真］

これまでの1月の最高は1990年1月の831台で、大幅に記録を更新した。

1月の外国メーカー輸入車市場全体は、前年同月比19％増だったのに対して、アウディは、同79％増と輸入車市場全体を大幅に超える伸び率となった。

アウディ販売が好調だったのは『A1』のデビューフェアの開催で、多くのユーザーが拠点に来店し、『A3』や『A4』、『TT』などの販売が好調だった。フェア来店者数は過去最高を記録した。

《レスポンス 編集部》


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アウディ 特別編集


【Ｂｉｚパーソン】コーポレート・ドクター社長　大川康治さん

　日本で優れた製品が誕生する理由は、国土の密度が濃く情報が瞬時に伝わるからだ。これだけ経済の効率性が高い国はなかなか存在しない。中小・ベンチャー企業は、この特性をうまく踏まえた上で、アジア市場をターゲットにして生き抜く必要がある。ただ、かつての大英帝国が知恵の積み重ねで世界を押さえていったように、一定の時間と経験は不可欠だ。

　同時に、徹底したリスク管理が求められる。「相手を信用する」といった日本での成功体験をそのまま海外に持っていくと、いとも簡単にやられてしまうからだ。例えばアジアのメーカーと共同で現地生産を開始したが、金型が流用され、相手側が隠密に大量生産し自社ブランドで勝手に販売するケースもある。

　日本の産業にとって金型は原点だと認識している。金型産業を守り、再生することは重要な課題だ。金型をはじめ日本の技術の流出を防ぐためにも、ブラックボックス化、モジュール化などを進めながら、ビジネスを展開する必要がある。単独で動くのではなく、結集して世界に出ていくことも必要だろう。

　ただ、中小・ベンチャーの若い経営者は、前に進むことしか考えていないケースが多く、経営バランスは決して十分ではない。こうした会社の管理部門を手伝ったり、再建したりするのが当社の役割。人の苦しみを除去して社会に貢献するというドクターの精神をモットーに掲げており、健全な経営体質の具現化に向けてお役に立ちたい。（談）

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